BCS - Dr. Juergen Pitschke, +49 351 30935193, Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Wir bieten vielfältige Dienstleistungen - von der Einführung modell-basierter Ansätze, der Einführung verschiedener Konzepte wie dem Business Decision Management bis zur Strategieberatung. Die Situation ist dabei oft vergleichbar. Der Kunde hat spezifische Herausforderungen und Fragen. Die bisherige Methodik reicht nicht mehr aus, um diese zu beantworten. Neue Ansätze bergen Risiken: Ist dieser Ansatz für meine Problemstellung geeignet? Gelingt es mir, diesen Einsatz in meiner Organisation einzuführen? Welche Investition ist notwendig? Habe ich die Möglichkeit gegebenfalls andere Wege zu gehen und verschiedene Ansätze zu kombinieren. All diese Fragen beantworten wir mit unserer Herangehensweise unter dem Motto "Von Möglichkeiten zur Anwendung".

 Unsere LeistungIhr Ergebnis

Chancen
-
Wissen erwerben

Wir empfehlen geeignete Konzepte zur Lösung ihres Problems und zeigen Beispiele. Wir erarbeiten mit Ihnen geeignete Grundlagen.

Das Leistungsspektrum reicht von Online-Demo, Training-Sessions bis zu gemeinsamen Workshops.


Sie gewinnen Sicherheit und können Konzepte auf Eignung für Ihren Anwendungsfall beurteilen.

Ihr Kernteam ist in der Lage die Konzepte anderen Beteiligten zu erklären.

Sicherheit
-
Fähigkeiten entwickeln

Wir führen mit Ihnen erweiterte Workshops durch.

Pilotprojekt: Wir führen mit Ihnen gemeinsam ein Pilotprojekt (2 bis 3 Wochen) durch. Dabei wenden wir die Konzepte gemeinsam mit Ihnen an einer relevanten, aber im Umfang sehr limitierten Fragestellung aus Ihrer Praxis an. Wir schaffen mit Ihnen die Grundlagen für die Anwendung der Konzepte in Ihrem Unternehmen. Wir planen mit Ihnen die Umsetzung des Projektes.

Wir gestalten mit Ihnen die Integration der Ergebnisse in Ihre Architektur. Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Methodik. Sie profitieren von unserer Erfahrung in vergleichbaren Projekten.

Wissenstransfer zu Ihrem Team ist Bestandteil ab Tag 1. Als Coach und Mentor sind wir Bestandteil Ihres Teams.


Sie kennen die Konzepte im Detail. Sie können neben dem Inhalt andere Fragen wie Planung, Integration, Qualitätssicherung, Einführung in Ihrem Team beurteilen.

Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung der Konzepte bei eigenen Fragestellungen. Sie verstehen die Methodik, um Konzepte erfolgreich anzuwenden. Dazu gehört die Planung von Projekten. Die Methodik wird auf Ihre Umgebung angepasst. Hilfsmittel wie Styleguides, Templates und Beispiele entstehen.

Sie haben die Werkzeuge für die Einbindung der Teams und Rollen in der Hand. Sie können das Gesamtprojekt grob planen, Aufwände und Ergebnisse sind bekannt, Risiken für das Gesamtprojekt können beurteilt werden. Die nächste Phase wird im Detail geplant.


Anwendung
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Fähigkeiten einsetzen

Die erarbeiten Ansätze für Beschreibung der Inhalte und die Methodik müssen sich jetzt in der Praxis bewähren.

Wir begleiten Ihr Team weiter. Die Rolle des Trainers und Coaches wird mit dem Fortschritt des Projektes geringer. Wir übernehmen neue Aufgaben - zum Beispiel die Qualitätssicherung der erstellten Ergebnisse oder das Coaching bei der Fortschreibung der Methodik.

Die Ergebnisse sollen langfristig nutzbar sein. Die Methodik wird um das Thema Governance erweitert.


Ihr Team kann die Konzepte sicher anwenden und ist in der Lage die Methodik für Ihr Unternehmen kreativ und eigenverantwortlich weiterzuentwickeln.

Weitere Projekte profitieren von dem gewonnen Wissen und der entwickelten Methodik.
Business Decision Management ist für uns unverzichtbarer Bestadteil des Geschäftsprozessmanagement. Business Decision Management ist mehr als die bloße Modellierung von Entscheidungen. Wir wollen Entscheidungen automatisieren oder unterstützen. Und wir müssen fortlaufend die Ergebnisse unserer Entscheidungen bewerten, um Business Decisions zu verbessern und den sich ändernden Gegebenheiten anzupassen. Vorhersagende Entscheidungen (Predictive Decisions) stellen gewohnte Denkmuster in Frage.

Wenn Sie Interesse am Thema "Business Decision Management" haben, können Sie sich zuerst in unserer Sektion "Wissen Business Decision Management" informieren oder an unserem offenen Workshop "Business Decision Management" teilnehmen. Möchten Sie herausfinden, welche Vorteile das Thema Ihrer Organisation bringen kann, können Sie unsere Beratungsleistungen in Anspruch nehmen.

Business Decision Management verstehen

Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam abseits der Catch-Words die Grundkonzepte des Business Decision Management und zeigen Einsatzmöglichkeiten auf. Wir stellen Business Decision Management in den Kontext - von Geschäftsprozess-Management, Strategie und Zielen bis zu Vorgaben und Compliance. Nennen Sie uns Ihre Anforderungen und zeigen Sie uns Ihre Beispiele. Gemeinsam erarbeiten wir Beispiel-Lösungen.

Im Ergebnis verstehen Sie den Business Decision Management-Ansatz und können den Wert für Ihr Unternehmen beurteilen.

Einsatzmöglichkeiten für Business Decision Management im Unternehmen analysieren

Business Decision Management hat sehr viele Anwendungsmöglichkeiten. Am weitesten fortgeschritten ist das Thema möglicherweise im Bereich Finanzen und Versicherungen. Compliance und Risiko-Vorsorge zwingen Unternehmen in diesen Bereichen ihre Entscheidungen explizit darzustellen und zu analysieren.

Der Einsatz von Business Decision Management geht aber weit über diese Themen hinaus und bringt in allen Unternehmensbereichen große Verbesserungen für das Geschäftsprozessmanagement. Berechtigungen für Produkte pder Services, Preisfindungen, Entscheidungen über Optionen und Alternativen in unserem Prozessablauf sind nur wenige Beispiele.

Zugleich gestattet der Ansatz mit einen wenigen (wichtigen) Entscheidungen zu beginnen. Auch die Analyse und Umetzung einzelner Entscheidungen kann große Effekte erzielen.

Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen Einsatzmöglichkeiten von Business Decision Management in Ihrem Unternehmen. Wir schätzen Aufwand und Nutzen und ermöglichen Ihnen so eine fundierte Entscheidung. Wir führen gemeinsam ein Pilot-Projekt durch und bereiten die Einführung von Business Decision Management vor.

Business Decision Management einführen

Auf Grundlage der identifizierten Anwendungsfälle und der Ergebnisse des Pilotprojektes helfen wir Ihnen Business Decision Management im Unternehmen einzuführen. Dazu gehört unter anderem:

  • Ausbildung der Business Analysten und Modeliierer
  • Projektplanung und -steuerung
  • Qualitätssicherung
  • Bewertung der Entscheidungen
  • Umsetzung von Entscheidungen in der Praxis
  • IT-technische Umsetzung der Entscheidungsmodelle

Aktuelles

Visual Paradigm 16.0

Freigabe Visual Paradigm 16.0

Online-Workshop
"Visual Paradigm" !

Nächster Starttermin 21. Oktober 2019!
Mit Features der neuen Version.

Anmeldung über den Trainingskalender auf
www.visual-paradigm.eu

Online-Kurs DMN/Decision Management

Online Kurs Business Decision Management

Business Decision Management einsetzen - DMN anwenden- ONLINE

Nächster Start-Termin: 11.10.2019