Jeder der drei Amigos hat einen wichtigen Beitrag zum Thema "Unternehmensgestaltung" geleistet. Jeder von ihnen glaubt, dass ein wirklicher Erfolg nur durch sorgfältig geplante Ansätze, ein systematisches Vorgehen und durch die Fokussierung auf das Unternehmen gelingen kann.
Die Veranstaltung begann mit einer jeweils 90-minütigen Präsentation unserer Gäste. In unterhaltsamer Art wurden dabei Einblicke in die Konzepte der Unternehmensgestaltung gegeben. Auch mit dem Thema vertraute Teilnehmer erhielten dabei neue Einsichten und Anregungen für die eigene Praxis. Besonders interessant war das Zusammenspiel der Vortragenden.
Die Präsentationen:
John Zachman on Business Architecture
"Enterprise Design Objectives: Complexity and Change"
Enterprise Architecture tends to be a much mis-understood subject by General Management and the Information Technology community alike. Enterprise Architecture has everything to do with managing Enterprise complexity and Enterprise change and relates to information technology only in so far as information technology may be one of the choices that an Enterprise can make with regard to Enterprise operations. The Framework for Enterprise Architecture, the “Zachman Framework,” is derived from the descriptive representations that constitute architecture for any industrial product. The Framework defines the set of descriptive representations that constitutes the knowledgebase required to manage Enterprises but also constitutes the baseline for Enterprise change and the “raw material” for engineering the Enterprise for flexibility, integration, reusability, interoperability, alignment, etc.
Roger Burlton on Business Process Management
"Business Process Management: The Mechanism for Business Alignment"
Most process management techniques focus strongly on discovery and analysis of existing processes. Classical methods as well as Six Sigma and Lean have their roots in the assumption that you can analyze your way to improvement. These approaches however, cannot lead to breakthrough thinking and a completely new business model.
Innovation requires that different approaches be used that envision a different future with different styles, approaches and designs, unconstrained by existing rules. This session will examine some approaches that are proven and repeatable to conceive, model, test and validate novel approaches to realizing process opportunities.
Ron Ross on Enterprise Decision and Business Rules
"Strategy, Decisioning & Business Rules: Just Doing Things Smarter"
What are business rules, and how can you apply them effectively in your organization? What pitfalls have other organizations encountered, and how can you avoid them? How can you get up to speed about the very latest in the field?
This session tells you what you need to know to get into the express lane for business rules. It provides clear, authoritative insight into the essential concepts, techniques and tools. Find out what you need to know to be successful in your organization on a point-by-point basis, amplified by far-ranging professional experience.
Cut through the hype about technology, methodology and standards. Learn about the key areas of practical importance to your company.
Die abschliessende Question & Answer - Runde gab die Möglichkeit Gehörtes zu hinterfragen und zu vertiefen. Die kurzweilige Diskussion zwischen Teilnehmern und Vortragenden wurde intensiv zum Erfahrungsaustausch genutzt.
Am 20. und 21. Mai fand der Workshop "Business Rules, Business Process and Enterprise Modeling" mit Gladys S. W. Lam und Dr. Jürgen Pitschke statt. Die Teilnehmer hatten Gelegenheit die praktische Umsetzung der am Vortag präsentierten Konzepte kennen zu lernen und zu diskutieren.
Gladys Lam präsentierte ihre reichen Erfahrungen zu den häufig gestellten Fragen rund um das Thema Geschäftsregelmanagement: Wie kann ich Geschäftsregeln erfassen? Was ist der Zusammenhang zwischen Geschäftsregeln und Anforderungen? Wie kann ich ein Geschäftsregelprojekt planen? Was gehört zu einem Geschäftsvokabular und wie kann ich ein Faktenmodell erstellen?
Dr. Jürgen Pitschke stellte den RuleSpeak-Ansatz zur Darstellung von Geschäftsregeln in Deutsch vor. Die Teilnehmer konnten die Konzepte anhand eines Praxisbeispiels aus dem Helpdeskbereich testen und eigene Erfahrungen sammeln. Am zweiten Tag wurde der Zusammenhang zwischen Geschäftsregelmanagement und Geschäftsprozessmodellierung diskutiert und Möglichkeiten der Verbesserung von Prozessmodellen dargestellt.
Abgerundet wurde der Workshop mit einer Präsentation von Prof. H. Wedekind zum Thema "Business Rules and Human Errors". Wir bedanken uns herzlich dafür.
Wir bedanken uns bei allen Teilnehmern und freuen uns, Sie bei einer unserer weiteren Veranstaltungen begrüßen zu können.
