BCS - Dr. Juergen Pitschke, +49 351 30935193, Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Process Renewal Group DeutschlandProcess Renewal Group Deutschland präsentiert

Masterclass Business Architecture:
The Foundation for an Agile Program of Business Change
Roger Burlton, Process Renewal Group

Wann: 8.-10. Juni 2016
Wo: Berlin
Sprache: Englisch
Preis: 1.950 Euro/Person (Frühbucherpreis 1.750 Euro/Person, Gruppenrabatte möglich)
Anmelden: Hier!
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Overview

Those organizations that truly understand their business needs and have a good knowledge of how to best leverage their scarce business resources have great advantage in the marketplace. Those that truly understand the internal responses needed for a changing business environment can be innovative and manage the challenge of change better than others. There is no doubt that a solid architecture connecting strategic intent, business processes, capabilities and enabling technology and human resources is needed to become more modern and ensure that all business resources are aligned towards a common goal. To do this, we need to architect and align our intellectual and physical assets and shared capabilities using Business Processes and Business capabilities as the glue in tracing all work and resources to enterprise objectives. A practical, shareable and implementable Business Architecture and Business Change Portfolio will ensure we choose the right transformation initiatives and optimize them. Using architecture models will help us to realize our business intent and define what’s needed to become adaptable as well as to prescribe the required organizational and human change management plans. This highly participative workshop will delve into all aspects of Business Architecture, Business Processes, Business Capabilities and Group Culture from top to bottom.

Learning Objectives

  • Understand what a useful Business Architecture looks like
  • Be able to apply enterprise-wide architecture models and techniques that are aligned and traceable
  • Learn how to sell the Business Architecture value proposition and gain cross-organization acceptance
  • Be able to develop a measurable architecture for planning, budgeting, organization design, compliance, human change management, and the introduction of breakthrough technologies
  • Be able to use the architecture to accelerate capability change projects
  • Discover how to address cultural barriers during architecture, business design and implementation

Special Features of this Class

  • Get ready for Disruptive Innovation
  • Continuously manage architecture as an asset of the enterprise through a governance framework
  • Align all programs of business change with IT and HR strategy
  • Build an connected measurement framework based on value for stakeholders and outcomes not just organization charts
  • Get a set of capabilities that are truly traceable to strategic intent
  • Be able to sell the concepts upward and reduce internal resistance to change
  • Learn a method that scales for both small and large organizations
  • Work with Roger Burlton; the most experienced pragmatist in this field

Audience

This class will be of benefit to professionals and managers of all types involved with planning and designing organizational change and building business capability to adapt and innovate continuously.

  • Business Architects
  • Enterprise Architects
  • Business Process Architects
  • Process Improvement Analysts
  • Business Analysts
  • Strategic Planners
  • IT Architects
  • Business Operations Managers
  • HR Executives
  • IT Executives
  • Anyone else concerned with designing Business Change programs

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Roger Burlton, P.Eng., CMC
President and Managing Partner Process Renewal Group

Roger is a respected pioneer in the introduction of innovative approaches for Business Management. He is a world leader in the field of Business Process Management, having authored one of the most read and followed books on the topic early in BPM’s growth. Roger’s leadership is also witnessed by his position as chair of several of the most influential conferences each year on BPM and Business Architecture and by his role as chair of the BPTrends.com Advisory Board. The insights he brings to PRG’s consulting clients are thoughtful and pragmatic.

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Class Outline

Why Business Architecture?

  • Response to Disruption and Innovation
  • Requirement for Business Agility

Business Architecture and Related Disciplines

  • Business Model Canvas
  • Enterprise Architecture (EA)
  • Business Process Management (BPM)
  • Service Oriented Architecture (SOA)
  • Business Architecture Frameworks
    - Zachman
    - TOGAF
    - BABOK
    - BIZBOK
    - BPTrends Associates

Business Architecture Methodology

  • Process Renewal Group Business Design method
  • Business Architecture Meta Model and Artifacts
  • Business Architecture Maturity
Workshop: What is your Architectural maturity?

Value Chain Identification and Architecture Scoping

  • Whole company vs internal group scope?
  • All value chains or one?
  • Cross company Value chains
  • Internal shared services
  • The Value Chain’s Value Proposition?

Workshop: What Value Chains do you have and what is your Value Proposition?

External Environment Assessment

  • External Pressures, opportunities and Threats
  • Business Scenario Models

Workshop: What are the External Pressures on your business?

External Stakeholder Analysis

  • Stakeholder Classification
  • Stakeholder Context Diagram and Health Assessment
  • Stakeholder Needs, Expectations, Outcomes and Experiences
  • Measuring Stakeholder Relationships: Goals, KPIs and Objectives
  • Consolidating your North Star Outcomes

Workshop: Who are your stakeholders and what must we be able to deliver for them?

Business Strategy Development

  • Business Motivation Model: Ends and Means
  • Strategy Maps
  • Business Model Canvas
  • Business Architecture Landscape

Workshop: What are the Strategies for the Value Chain?

Business Semantics: The Basis for Information Models

  • Business Vocabulary
  • Concept and Information Model
  • Glossary of Terms

Workshop: What is your Concept Model and Rules?

Business Process Architecture

  • Stakeholder and Asset Process cycles
  • Consolidating cycles into an externally focussed Process Architecture
  • Business Process Frameworks
  • Finalizing the Process Architecture
  • Examples of Architectures
  • Modeling Standards (IGOE, BPMN, CMMN)

Workshop: What are the Process cycles for your Value Chain and what are the End-to-end Processes of your business?

Business Performance Models

  • Characteristics of Good Performance Indicators
  • Lagging and Leading Indicators
  • Balanced Process Scorecards
  • Measurement Traceability
  • Associating Processes and Measures
  • Organization Structure and Accountability

Workshop: What is your Performance Scorecard?

Business Capabilities

  • What is a Capability?
  • BIZBOK
  • Capability Modeling
  • Business Processes and Capability Connection
  • Finding Reusable Capabilities and Shared Services
  • The Burlton Capability Hexagon

Workshop: What are your Business Capabilities?

Alignment to Decisions, Knowledge, Policies and Rules

  • Decision Management
  • Policies and Business Rules
  • The Operational Decision Questions Hierarchy
  • Decision Management and Notation (DMN)
  • Re Designing Decision Processes

Workshop: What are your critical Decisions and Business Rules?

Alignment of Business Architecture with IT Architecture and Enablement

  • Information Models
  • SOA
  • BPMS
  • BRMS
  • Business Activity Monitoring
  • ERP

Workshop: How do your IT Capabilities support your Processes?

Alignment with Human Capabilities and Enablement

  • Work Guidelines
  • Competencies
  • Motivation, Behavior and Culture
  • Structural and Cultural Maturity

Workshop: What is your Cultural Maturity Level?

Portfolio Management

  • The North Star (operational goals and objectives) to Establish Ideal Value
  • Using Performance Data to Evaluate Performance Gaps
  • Pain-Gain Analysis for Prioritization
  • Priorities: Grids and Heat Maps
  • Defining the Portfolio of Change

Workshop: What are your Change Priorities?

Leveraging the Architecture into a Business Change Portfolio

  • Using the Business Architecture Models in Business Change
  • Scoping a Change Project

Workshop: Scoping a Project

Sustaining the Architecture through Governance

  • Governance Maturity & Framework Options
  • Illustrations of what others have done
  • Architecture Sustainment - CoE Support

Summary

  • A Maturity Based Rollout Strategy
  • Lessons Learned

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Business Architecture und Model Based Enterprise Engineering, Hamburg, 24. Februar 2016

Am 24. Februar 2016 laden wir Sie herzlich zu unserem Informations-Workshop "Business Architecture und Model Based Enterprise Engineering" ein. Wir wollen typische Fallstricke in BPM-Projekten besprechen, aktuelle Entwicklungen im Bereich "Business Architecture" diskutieren und gemeinsam mit unseren Teilnehmern erproben.

Info-Workshop Business Architecture Hamburg, 24.2.2016BPM-Projekte beginnen oft damit, dass Prozesse aufgenommen und dargestellt werden. Am Anfang bringt das einige Verbesserungen, oft verpufft der Effekt aber schnell.

Wir spannen den Bogen unter dem Thema "Business Architecture und Business Architecting" weiter. Die Entwicklung einer Strategie und von Governance Prozessen ist eine Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung eines Business Process Managements. Bevor wir formale Modelle entwickeln ist Klarheit über strategische Ziele und kurzfristige Zielsetzungen notwendig. Sie bestimmen den Rahmen für die Definition unserer Prozesse.

Prozessmanagement ohne Beachtung der Menschen in unserem Unternehmen und in unserem Umfeld funktioniert nicht: Können wir Prozessdenken in unserem Unternehmen verankern? Wie können wir fortlaufende Verbesserungen etablieren? Wie stellen wir sicher, dass unsere Arbeit nicht nach kurzer Zeit verloren geht? Wer ist für unsere Prozesse verantwortlich? All das adressiert eine gute Process-Governance.

Natürlich sind auch formale Modelle wichtig. Gemeinsam mit unseren Teilnehmern verschaffen wir uns einen Überblick zu Stand und Nutzen der aktuellen Standards für die Beschreibung einer Business Architecture - von der klassischen Prozess-Beschreibung mit BPMN (Business Process Model and Notation) über DMN (Decision Model and Notation) zu CMMN (Case Management Model and Notation) und anderen Standards. Uns geht es dabei zuerst um das Verständnis der unterschiedlichen Konzepte und deren Anwendung. Wie können wir diese Konzepte vermitteln? Welche Beschreibungsmittel werden verstanden und akzeptiert?

Agenda

[zeile][spalte eins-drittel]09.15 - 10.30 Uhr[/spalte][spalte zwei-drittel]Begrüßung
Erwartungen und Fragen der Teilnehmer
Einführung in das Thema Business Architecture und Model Based Enterprise Engineering[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel] [/spalte][spalte zwei-drittel]Kaffeepause[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel]10.45 - 12.00 Uhr[/spalte][spalte zwei-drittel]Business Architecture entwickeln - Strategie und Ziele[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel] [/spalte][spalte zwei-drittel]Mittagspause[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel]13.30 - 14.30 Uhr[/spalte][spalte zwei-drittel]Prozessdenken im Unternehmen etablieren - Prozess-Governance[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel] [/spalte][spalte zwei-drittel]Kaffeepause[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel]15.00 - 16.30 Uhr[/spalte][spalte zwei-drittel]OMG-Standards anwenden - mehr als BPMN[/spalte][/zeile]
[zeile][spalte eins-drittel]16.30 - [/spalte][spalte zwei-drittel]Ausklang und offene Diskussion[/spalte][/zeile]


Der Preis für die Veranstaltung beträgt 125 Euro/Person inkl. MwSt. Bitte melden Sie sich auf unserer Webseite an!

Webinare Business Architecture und Business Process Management

Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir regelmäßig Webinare und Veranstaltungen rund um das Thema "Unternehmensmodellierung" durch. Die Themen reichen von der Einführung in die Prozessmodellierung mit BPMN bis zum Zachman-Framework, Schwerpunkt-Themen sind Unternehmensarchitektur, Geschäftsprozessmanagement, Geschäftsregelmanagement und Decision Management. Oder wir weisen Sie auf interessante Webinare rund um "unsere" Themen hin.


Webcast über grundlegende Prinzipien von Geschäftsarchitekturen featuring Qualiware und Visual Paradigm

Creating a structured business architecture with QualiWareWebcast zu Grundprinzipien von Geschäftsarchitekture unter dem Motto "Complexity vs. Complicated - Make Complexity Your friend"

Den Webcast finden Sie in unserem Channel auf Youtube.

Das begleitende Material und die zugehörigen Post finden Sie auf Model-Based-Business.Engineering.





Webinar vom 25. Januar 2018: Creating a structured business architecture with QualiWare

Creating a structured business architecture with QualiWareQualiware und BCS - Dr. Juergen Pitschke haben eine Zusammenarbeit vereinbart. Wir bringen dabei zwei wichtige Komponenten im Bereich "Unternehmensarchitektur" zusammen. Qualiware bietet Unterstützung für verschiedenste Notationen - von BPMN bis zu DMN - und bietet essentielle Funktionen bei der Erstellung einer Unternehmensarchitektur. Nicht nur für die Erstellung von Modellen auf verschiedenen Abstraktionsniveaus, sondern auch für die Erstellung von Auswertungen und Berichten bis zu Webauswertungen. BCS bietet eine Methodik, die bewährte Arbeitstechniken beihaltet und die langfristige Nutzung und Pflege der Architektur sichert. Gemeinsam wollen wir Kunden in Deutschland besser unterstützen.

In unserem gemeinsamen Auftaktwebinar "Creating a structured business architecture with QualiWare" stellen wir unsere Leistungen vor. Das Webinar findet in Englisch statt.

Die Aufzeicgnung finden Sie auf dem GoToWebinar-Portal: https://attendee.gotowebinar.com/register/7657545820503460610. Geben Sie Ihre Daten ein.

Wir freuen uns auf Sie!



Die Aufzeichnung von Webinaren finden Sie hier!


4. Dezember 2014, 11.00 - 12.00 Uhr
"Business Decision Management und Business Process Management" Gemeinsames Webinar mit Signavio

Erfahren Sie in diesem einstündigen kostenlosen Webinar mehr über Business Decision Management sowie den Zusammenhang zu BPM und Signavio:

  • Was ist eigentlich Business Decision Management?
  • Geschäftsprozesse und Entscheidungen – Zwillinge und doch verschieden
  • Anwendungsfälle: Business Decision Management ist mehr als Compliance
  • Business Decision Management braucht Werkzeuge: Signavio-Support für Business Decision Management

Ihre Referenten sind Signavios Geschäftsführer Dr. Gero Decker und Dr. Jürgen Pitschke (BCS).

Die Aufzeichnung finden Sie im Signavio-YouTube-Channel - Deutsch - Englisch.


9. September 2014, 19.00 - 20.00 Uhr
Webinar: Getting Started with Decision Discovery mit James Taylor (und Juergen Pitschke)

Diesmal geht es im Webinar mit James Taylor und Juergen Pitschke um die Details der Decision Analyse. Wie zerlegen wir Entscheidungen? Welche Beschreibungsmittel können wir einsetzen, um eine Entscheidung im Detail zu beschreiben? Wie können wir sicher stellen, das unsere Entscheidungen konsistent beschrieben sind? Business Sicht versus IT: Was müssen wir tun, um Entscheidungen zu automatisieren?


1. April 2014, 16.00 - 17.00 Uhr
Webinar: Getting Started with Decision Management mit James Taylor, Die Aufzeichnung ist hier verfügbar.



Wir nehmen an vielen Konferenzen und Veranstaltungen teil und organisieren eigene Events. Die wichtigsten Ereignisse mit unserer Beteiligung oder Unterstützung finden Sie im Folgenden.

Bitte beachten Sie auch unsere offenen Kurse und Workshops.

November 2017
06-10.November
Building Business Capability 2017
Orlando, USA

09.November
10.40-11.40

All Models are right ... Models - Culture and Beliefs, Präsentation Juergen Pitschke

bbc17 125 hms
Oktober 2017
16.-19. Oktober Business Process Management Europe 2017 London (gemeinsam mit EAC Europe 2017)
16.Oktober
Business Decision Management: How Business Decision Management Fits into BPM
Juergen Pitschke, Process Renewal Group Deutschland
BPM Speaking

18.Oktober
16.00 - 16.50

"The Alphabet of Standards in Business Process Management and My Journey in Applying Them"
Juergen Pitschke, Process Renewal Group Deutschland

BPM Speaking
März 2017
21./22. März IBCT Europe 2017 London
November 2016
28.-30. November BPM Value Summit Online
Interview mit Juergen Pitschke, Value of Modeling, 30. November
Juni 2016
13.-16. Juni BPM Europe, 2016 London
16. Juni Model-based Business Process Management – Getting Business Processes Documented
Jürgen Pitschke, Process Renewal Group Deutschland
London
16. Juni Getting Business Change to Stick
Roger Burlton, Sasha Aganova, Process Renewal Group
London
8.-10. Juni Masterclass Business Architecture: The Foundation for an Agile Program of Business Change
Roger Burlton. Process Renewal Group
Berlin
April 2016
27./28. April BPM in Practice 2016 Litauen 
Vilnius
22. April Webinar "Business Architecture - The What and Why" 
Online-Registration
Februar 2016
22.-26. Februar BCS on Tour Hamburg

Aktuelles

Visual Paradigm 16.0

Freigabe Visual Paradigm 16.0

Online-Workshop
"Visual Paradigm" !

Nächster Starttermin 21. Oktober 2019!
Mit Features der neuen Version.

Anmeldung über den Trainingskalender auf
www.visual-paradigm.eu

Online-Kurs DMN/Decision Management

Online Kurs Business Decision Management

Business Decision Management einsetzen - DMN anwenden- ONLINE

Nächster Start-Termin: 11.10.2019