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"Unternehmensmodellierung für die Praxis" von Jürgen Pitschke
Geschäftsprozessmodelle, Geschäftsregeln, Geschäftsvokabular, Systemmodelle, Anforderungen – Welche Inhalte benötige ich in meinem Projekt? Welche Standards kann ich für die Darstellung nutzen? Wie wende ich diese Standards an? Welche methodische Unterstützung finde ich.
Wenn Sie Antworten auf diese Fragen suchen, ist das Buch "Unternehmensmodellierung für die Praxis - Band 1: Eine Einführung in die Darstellung von Unternehmensmodellen" für Sie eine Orientierungshilfe. Ausgehend von den Inhalten werden die aktuellen Standards der Unternehmensmodellierung – von BPMN, BMM, SBVR bis zu UML - praxisorientiert eingeführt und erklärt. Auch aktuelle Entwicklungen wie "The Decision Model" werden berücksichtigt.
Das Buch richtet sich an Praktiker, die ihr Modellierungsprojekt erfolgreich gestalten wollen. Stellen Sie die Diskussion vom Kopf auf die Füße: Zuerst der Inhalt, dann die Darstellungsform!
Band 1 - Eine Einführung in die Darstellung von Unternehmensmodellen
3. erweiterte Auflage
von Jürgen Pitschke
Paperback, 120 Seiten
Book on Demand Norderstedt 2010-2011
ISBN: 978-3-8423-2576-0
Preis: 17.95 Euro
Erhältlich bei BoD, Amazon und anderen Anbietern.
Jetzt auch als Kindle Edition
Anmerkungen und Fragen zum Buch können Sie gern an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! senden.
Teil I - Einführung
1 Enterprise Engineering – Was ist das?
1.1 Modellieren als ingenieurtechnische Leistung
1.2 Was ist ein Modell?
1.3 Das Unternehmen als Modellierungsgegenstand
1.4 Das Zachman-Framework
1.5 Inhalte im Zachman-Framework
1.6 Was ist der Zweck eines Modells?
1.7 Standards für die Unternehmensmodellierung
Teil II: Unternehmensmodelle darstellen – Ein prozessorientierter Ansatz
2 Die BCS-Methodik
2.1 Inhalte, Arbeitstechniken, Projektmanagement
2.2 TVLifeBelt - Ein Beispiel
3 Motivation und Abgrenzung
3.1 Einführung in den Standard „Business Motivation Model (BMM)“
3.2 Darstellungsformen für Motivation, Mittel und Zweck
4 Vokabular und Faktenmodell - Einführung in SBVR
4.1 Konzepte, Begriffe, Synonyme, Communities
4.2 Fakten und Fakttypen
4.3 Darstellungsformen für das Vokabular
5 Geschäftsprozesse beschreiben
5.1 Prozesslandkarte
5.2 Was ist ein Geschäftsprozess?
5.3 Sichten auf einen Geschäftsprozess
5.4 Struktur eines Geschäftsprozessmodells
5.5 Darstellung von Geschäftsprozessmodellen –
Business Process Model and Notation (BPMN)
5.5.1 Geschäftsakteure - BPMN-Element Pool
5.5.2 Rollen - BPMN-Element Lane
5.5.3 Geschäftsereignisse – BPMN-Element Event
5.5.5 Prozessablauf darstellen – BPMN-Element Sequence Flow
5.5.6 Alternative, optionale und parallele Szenarien darstellen – BPMN-Element Gateway
5.5.7 Informationen und Objekte – BPMN-Element Data Object
5.5.8 Kommunikation zwischen Prozessteilnehmern – BPMN-Element Message Flow
5.5.9 Aktivitäten kategorisieren – BPMN-Element Gruppe
5.6 Kommunikation zwischen Prozessteilnehmern – Choreography und Conversation Diagram
5.7 Beschreibung von Geschäftsaktivitäten
5.7.1 Geschäftsaktivitäten detaillieren – IGOE und IDEF
5.7.2 Subprozesse beschreiben – Story Boards
5.8 Einordung BPMN, IDEF0 und andere Beschreibungsmittel
6 Geschäftsregeln und Geschäftslogik darstellen - SBVR und The Decision Model
6.1 Was ist eine Geschäftsregel? - EInführung in SBVR - Teil 2
6.1.1 Geschäftsregeln in natürlicher Sprache darstellen – RuleSpeak® - Deutsch
6.1.2 Geschäftsregeln durchsetzen
6.1.3 Abgrenzung des RuleSpeak-Ansatzes
6.2 Geschäftslogik darstellen - The Decision Model
6.2.1 Geschäftsentscheidungen - TDM-Element "Business Decision"
6.2.2 Regelmengen und Tabellen - TDM-Element "Rule Family"
6.2.3 Entscheidungen, Prozess und Motivation
6.2.4 Einordung des Frameworks "The Decision Model"
7 Andere Sichten in der Perspektive "Geschäftsmodell"
8 Geschäfts- und Systemanforderungen
8.1 Anforderungen and Geschäftsprozesse und IT-Systeme
8.2 Einordnung von Anforderungen
9 Systementwurf
9.1 Übergang vom Geschäftsmodell zum Systementwurf
9.2 Funktionsmodell - Use Cases und Geschäftsaktivitäten
9.3 Steuerung von Workflows
9.4 Faktenmodell, Logisches und Physisches Datenmodell
9.5 Beschreibungsmittel für den Systementwurf
10 Unternehmensarchitektur darstellen - Rückverfolgbarkeit sichern
11 Ausblick: Von der Darstellung zur Modellierungsmethodik