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Geschäftsregeln und Geschäftsprozesse - SBVR, DMN, Decision Management
Geschäftsregeln und Geschäftslogik erfassen und analysieren
Business Rule Analysten, Compliance Manager, Business Analysten, Projektmanager, Prozessverantwortliche
Kursart:
Offenes Training, Deutsch, 2-Tages-Kurs
Kursinhalt:
Geschäftsregeln sind ein allgegenwärtiges Thema. Geschäftsregeln sind zum Nachweis der Konformität mit Gesetzen und Regelungen notwendig. Geschäftsregeln steuern Prozesse und werden für die Definition von Aktivitäten benötigt.
Die Betrachtung einzelner Regeln führt in der Praxis aber nicht weit. Wir müssen Geschäftsregeln im Zusammenhang betrachten, wir müssen die Geschäftslogik darstellen.
Der Kurs führt in die verschiedenen Ansätze der Modellierung von Geschäftsregeln und Geschäftslogik ein. Zuerst wird der Standard "Semantics of Business Vocabulary and Rules (SBVR)" diskutiert. Der Zusammenhang von Begriffen, Fakttypen und Geschäftsregeln wird erläutert. Schwerpunkt ist die Darstellung eines Geschäftsvokabulars. Die Darstellung von Geschäftsregeln in natürlicher Sprache mit RuleSpeak wird beispielhaft dargestellt. Dabei werden Grenzen der natürlichsprachigen Darstellung diskutiert.
Schwerpunkt des zweiten Teils des Kurses ist die Einführung in das Thema "Decision Management". Wir stellen aktuelle Entwicklungen für die Darstellung von Geschäftslogik wie DMN oder das Decision Model vor. Wir diskutieren und erproben an Beispielen Methoden zur Erfassung und Analyse von Entscheidungen.
Termine, Preise und Buchungsmöglichkeit finden Sie hier.
Kursübersicht:
Geschäftsregeln sind überall. Geschäftsregeln beschreiben gewolltes Verhalten in Geschäftsaktivitäten, Geschäftsregeln steuern Prozesse. Geschäftsregeln sind die Grundlage, um Konformität mit Gesetzen und Regulierungen zu gewährleisten. Zugleich betreiben nur wenige Unternehmen ein systematisches Geschäftsregelmanagement. Inkonsistente Kommunikation und nicht-konformes Verhalten sind die Folge.
Der Kurs führt in die Konzepte des Geschäftsregelmanagements ein. Aufbauend auf einem Geschäftsvokabular wird die Darstellung der Geschäftslogik mit dem "Decision Model" vermittelt. Neben der Darstellung der Geschäftslogik wird auf die Modellierungsmethodik eingegangen. Die Teilnehmer lernen die Normalformen und Prinzipien des Decision Model kennen.
Die isolierte Modellierung der Geschäftslogik macht wenig Sinn. Die Beschreibung der Geschäftslogik ist wichtiger Bestandteil eines Unternehmensmodells und eng mit Geschäftsprozessmodellen, Anforderungen und anderen Artefakten verbunden. Die Einordnung von Geschäftsregeln in ein Unternehmensmodell zeigt die Vorteile eines systematischen Ansatzes für Unternehmen auf. Insbesondere wird erläutert, welche Vorteile ein systematisches "Decision Management" für die Darstellung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen bietet.
Kursinhalt:
I: Das Geschäftsvokabular
Ohne ein definiertes Vokabular ist es nicht möglich Geschäftsregeln oder andere Unternehmensmodelle zu erstellen. Wir erklären die SBVR-Konzepte Begriff, Konzept, Fakt, Fakttyp im Detail und diskutieren wie wir ein Vokabular aufbauen können.
1. Elemente eines Geschäftsvokabulars
a. Begriffe und Konzepte
b. Fakten, Fakttypen und das Faktenmodell
c. Fakten, Fakttypen und zulässige Werte
2. Wie können wir ein Vokabular aufbauen
a. Quellen
b. Textuelle Analyse
II: Geschäftsregeln, Geschäftslogik und "The Decision Model"
Was ist eigentlich eine Geschäftsregel? Welche Regeln sind für ein Unternehmensmodell besonders wichtig?
Wir erklären, warum operative Regeln von besonderem Interesse sind. Wir führen in das Konzept "The Decision Model" ein.
Anhand von Beispielen werden die Normalformen und Prinzipien der Darstellung eines Decision Models erklärt.
1. Was sind Geschäftsregeln? Was verstehen wir unter Geschäftslogik?
a. Geschäftsregeln
b. Geschäftslogik
c. Geschäftsregeln, Geschäftslogik und Geschäftsprozesse
2. Darstellung von Geschäftsregeln in natürlicher Sprache - RuleSpeak
a. Grundsätze des RuleSpeak-Ansatzes
b. Einordnung des RuleSpeak-Ansatzes
3. Entscheidungen und Decision Management
a. Entscheidungspunkte und Entscheidungen
b. Entscheidungen darstellen und analysieren - DMN, Decision Model, Entscheidungstabellen
c. Arbeitstechniken für die Analyse von Geschäftslogik
III: Geschäftslogik und andere Modelle
Geschäftslogik ist vielfältig mit anderen Elementen eines Unternehmensmodells verbunden. Wir zeigen die Zusammenhänge auf. Ohne Werkzeuge ist ein umfangreiches Geschäftsregelmanagement nicht möglich. Wir diskutieren Anforderungen und zeigen Möglichkeiten der Werkzeugunterstützung.
1. Geschäftslogik und das "Business Motivation Model (BMM)"
a. Vision, Mission und Unternehmensrichtlinien
b. Wie sind die Elemente verbunden?
2. Geschäftsregeln, Geschäftslogik und Geschäftsprozesse
a. Operative Regeln und Geschäftsaktivitäten
b. Geschäftsregeln und Monitoring von Geschäftsprozessen
3. Werkzeuge für das Geschäftsregelmanagement
a. Geschäftsregelmanagement auf der fachlichen Ebene
b. Geschäftsregeln und Business Rule Engines
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